12月30、31日兩天，廣博集團召開2022年工作規(guī)劃及預(yù)算會議，旨在總結(jié)公司2021年度生產(chǎn)、經(jīng)營情況，并就明年的工作思路以及資源配置情況進行交流探討，以明確下一步發(fā)展方向。股份公司和控股公司所屬各模塊、部門負責(zé)人向集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行2021年述職并就2022年預(yù)算進行溝通確認。會議由集團公司總經(jīng)理王君平主持召開，集團公司董事長王利平出席會議并作重要講話。

    會上，首先由各分公司負責(zé)人對今年的經(jīng)營情況做了總結(jié)性匯報，隨后各板塊的部門主要負責(zé)人以2021年銷售、利潤和成本等預(yù)算指標為依托，圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)，從規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展、人員精簡、開源節(jié)流和改革創(chuàng)新等方面進行充分交流，對存在的問題進行分析，制定可行整改計劃，并且對下一年預(yù)算以遵循目標實際性、全面性、適當性原則，制定部署了穩(wěn)中有進的奮斗目標。高層領(lǐng)導(dǎo)對各模塊的工作進行了逐一點評，提出了很多建設(shè)性的指導(dǎo)要求。

    王君平在聽取匯報后指出，今年以來，公司各項業(yè)務(wù)均是面臨了非常大的壓力，各板塊以創(chuàng)新思維和全局思想全力推進轉(zhuǎn)型升級工作，取得這些成績實屬不易。但要在局勢復(fù)雜的2022年有明顯的進步，必須逐步實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理細化，不斷深挖潛力、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，為廣博的高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

    集團董事長王利平發(fā)表了重要講話，回顧2021年，復(fù)雜多變的局勢，錯綜復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境將是未來很長一段時間的常態(tài)，我們必須在思想上常備不懈。他表示，公司必須提高經(jīng)營管理水平，降低成本費用，預(yù)算規(guī)劃都要科學(xué)，各分公司應(yīng)以集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算規(guī)劃為依據(jù)，以銷售、成本等預(yù)算為起點預(yù)算。下一步要重點加緊智能化生產(chǎn)體系的建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，加速科學(xué)管理體制的改革，加大新市場新領(lǐng)域的開拓力度，同時要以效益優(yōu)先，確保降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。最后，王利平希望全體廣博人能努力拼搏，奮進開拓，為實現(xiàn)廣博的遠景戰(zhàn)略而奮斗。